无论企业的管理者们是否清楚地意识到这一点
。这便是企业文化 ，是企业核心价值观 、企业精神等企业理念体系的外在体现。

愚者面对同样的问题
，总是犹犹豫豫，举棋不定 ，最终给出的答案总是摇摆中的不确定；智者却总能睿智而坚定地给出相同的答案 。企业若希望成为后者
，则需要有一套完整的理念体系，作为依据和支撑 ，从而对各种各样的新问题给出答案
。那么，如何分析和提炼出符合企业特质的企业文化理念体系呢？奥古特国际机构在为上百家企业建设企业文化的过程中
，总结出以下几点：

1. 传统文化下的生根发芽

企业文化的概念由西方进入日本，得以发展完善。在中国大陆 ，越来越多的企业开始感到其重要性
，但是在具体的运用和实施上，却遇到了不小的阻碍 ，多是未得要领
，生搬硬套 。例如西方的360度考核，基于每个人都能正确
、客观地评价自己的同事、上司 、下属和客户这样的一个前提下
。西方的文化更多是两极对立的 ，如“灵与肉”、“生与死 ”
、“光明与黑暗
”等等。在中国的传统中
，却恰恰讲究中庸之道，讲究“儒释道” 。于是我们有“太极 ” ，阴阳之间并非完全对立
，而是可转化的
。

东方人讲求“伦理”，有“子不嫌母丑
”、有“三纲五常”。 中国人有强烈的“家国 ”思想 ，将国视之为家，将企业视之为家
，这“家
”里自然是长幼有序的 。西方人说“法理情”，而我们则正与之相反 ，讲究“情理法 ”
，其中这个“理
”在中国，所指更多的并非道理 ，而是“伦理”
。在中国我们首先要“动之以情 ”
，而后“晓之以理
”，最后才是“绳之以法”。企业的管理者首先要认清这一点 ，虽然看似效率不如西方严格的制度来得高
，然而一旦明理 、动情之后，所激发出来的动力 ，也是叹为观止的 。像360度考核这样看似高效的考核制度
，在我们的文化背景下，显然会产生相当严重的水土不服。

随着经济的全球化和东西文化